Laura Tobisch

Qualifikationen

Laura Tobisch ist Abteilungsleiterin unseres Geschäftsbereiches Kalkulation und Wirtschaftlichkeit. Ihre Qualifikationen lassen sich wie folgt zusammenfassen:
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Dresden; Schwerpunkte: Accounting and Finance, Management und Marketing; Abschluss: Master of Science

Erfahrungen

  • Mitwirkung bei der Optimierung von Beteiligungsstrukturen für Kommunen verschiedener Größenklassen
  • Mitwirkung bei der Erstellung von Konzepten zur strategischen Neuausrichtung von Beteiligungsgesellschaften für Kommunen verschiedener Größenklassen
  • Durchführung einer Organisationsuntersuchung zur kurzfristigen Verbesserung der Organisationsstrukturen
  • Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung bei Investitionsvorhaben)
  • Mitwirkung bei der Konzeption eines Systems der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Durchführung einer Strukturanalyse und Bewertung der Trägerlandschaft im Bereich Kindertagesstätten
  • Prüfungs- und Beratungsleistungen im Zusammenhang mit der Betriebskostenabrechnung von Kindertagesstätten
  • Unterstützung bei der Erstellung von Eröffnungsbilanzen für Kommunen verschiedener Größenklassen

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Ansprechpartner
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Diese Leistung umfasst

Gern unterstützen wir Sie beim konzeptionellen Aufbau der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerstruktur sowie bei der Umsetzung und Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung.

Wir führen für Sie Wirtschaftlichkeitsanalysen für z. B. für kommunale Bauhöfe, Gesellschaften und Zweckverbänden durch.

Das Risikomanagement umfasst alle systematischen Maßnahmen, um mit Abweichungen von den geplanten Zielen umzugehen. Der Aufbau eines Risikomanagements ist fest mit den Instrumenten eines internen Kontrollsystems (IKS) und dem Controlling verbunden. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Konzept, welches auf Ihre Informations- und Steuerungsbedürfnisse ausgerichtet ist.

Die Einführung des neuen kommunalen Haushalts- und Rechnungswesens (Doppik) richtet den Blick auf die Ergebnisse des Verwaltungshandelns und stellt die mit einem bestimmten Mitteleinsatz (Ressourcen) erzielten Wirkungen in den Mittelpunkt. Zentrales Steuerungsinstrument dieses strategischen Ansatzes ist das Produkt. Wir beraten Sie bei der Definition von produktorientierten Zielen, die wirkliche Ziele sind, und der Bildung geeigneter Kennzahlen zur Messung der Zielerreichung.

Im Bereich des Finanzcontrollings unterstützen wir Sie beim Aufbau und der Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung für einzelne Produkte oder ausgewählte Verwaltungsbereiche, der Implementierung differenzierter Abweichungsanalysen und der Ausgestaltung eines adressatengerechten Berichtswesens.